Преемственность семейного бизнеса: как грамотно планировать переход

История крупных семейных предприятий часто учит нас важной вещи: без чёткого плана передачи управления будущие поколения могут столкнуться с эмоциональными спорами и юридическими сложностями. Разберёмся на примерах реальных компаний, как правильно подходить к вопросу преемственности.

Walker’s Shortbread: как создать «клуб кузенов» и долгий горизонт планирования

Крупная шотландская фабрика печенья Walker’s Shortbread экспортирует свою продукцию по всему миру, а её фирменные баночки с клетчатым рисунком встречаются в магазинах и аэропортах разных стран. Основана она ещё в 1898 году; сегодня топ-менеджментом руководит правнук основателя идущий по фамилии Уокер.

В компании применяют модель, которую называют «консорциум кузенов» (cousins consortium). По сути, в организацию вовлекаются члены расширенной семьи, особенно дети руководителей, и каждому предоставляется шанс занять место в будущей управленческой иерархии.

«План преемственности говорит простую вещь: если хотите присоединиться к бизнесу, найдётся подходящая роль», — поясняет Руперт Уокер. — «Так как компания растёт, формируется целая карьера для тех, кто готов работать здесь».

Когда возникают разногласия, основная цель — прийти к консенсусу. «Мы всегда руководствуемся интересами компании и понимаем, что бизнес — прежде всего», — добавляет он.

Для решения спорных вопросов привлечение внешних экспертов приветствуется: формальная часть перехода, а также создание совета директоров, где присутствуют независимые директорские лица.

Экспертное мнение

Старший управляющий директор в международной рекрутинговой компании, Чарли Грабб, подчёркивает, что строение преемственности требует отделения семейных эмоций от управленческих решений. По его словам, важно различать роли семьи и руководства, чтобы они не противоречили друг другу.

По данным исследования, в Канаде более 40% руководителей не нашли того, кто сможет сменить их на посту. А отчёты 2025 года предупреждают: отсутствие плана преемственности может привести к закрытиям бизнеса и экономическим рискам.

Dr. Bronner’s: уроки из прошлого и планы на будущее

Семейный бизнес Dr. Bronner’s, известный по мылу и товарам для ухода за собой, столкнулся с последствиями отсутствия документации во время смены руководства в 1990‑х. Дед основателя, Эмануэль Броннер, не составил четкий план передачи, и в итоге компания оказалась вынуждена разбираться с налоговой задолженностью в размере примерно 200 миллионов рублей.

Говоря о наследии и будущем, Майк Броннер подчёркивает: мы учим новый поколение сохранять миссию и ценности бренда даже спустя несколько десятилетий.

Сам Майк отмечает, что его сын Эли выразил желание стать CEO — он объяснил это тем, что «мне нравится миссия и корпоративная культура».

Семейный магазин в Торонто: вовлечение детей на раннем этапе

В магазине St James Town Steak and Chops в центре Торонто владелец Марк Мишельен сознательно вовлекает детей в бизнес. Его сыновья Ноа и Алекс, оба в возрасте двадцати с небольшим лет, уже проходят практику и готовятся к руководству предприятием после ухода отца.

«Лучше, чтобы бизнес оставался в семье — это линия доверия к покупателям», — говорит он. Клиенты часто вспоминают, как отец “бёгмет — магазин” и помнит, как маленькими получили бесплатные ломтики, что подтверждает ценность семейной преемственности.

Чем запомнились эти примеры

Ники Уокер в Aberlour уверено признаёт, что передача бизнеса — это не только формальные документы, но и продолжение духа компании: необходимо поддерживать будущие поколения и давать им право на участие и развитие.

Уолкер подчёркивает важность «единого голоса» внутри семьи и готовности помогать следующим поколениям — чтобы передача не превращалась в источник конфликтов, а становилась продолжением миссии.

Ключевые выводы

• Начальное вовлечение детей в бизнес и создание очерченного пути карьеры внутри компании повышают шансы на успешную преемственность.
• Привлечение независимых экспертов и создание надбюджетной структуры управления помогают сохранить объективность при принятии важных решений.
• Сохранение единства голоса семьи и ясная миссия бренда снижают риски эмоциональных разногласий и облегчают долгосрочное развитие.

Компании и политики — как бизнесмены и семья — должны помнить: плановые и последовательные шаги по передаче руководства позволяют не только сохранить компанию, но и передать ценности новым поколениям.

Коротко: продуманная преемственность минимизирует риски конфликтов, сохраняет ценности и обеспечивает устойчивое развитие семейного бизнеса на многие годы.

Ключевой вывод: систематическое планирование преемственности позволяет сохранить ценности и устойчивость бизнеса, избегая эмоциональных и юридических спор. Источник: BBC News.