Oilaviy bizneslarda meros o'tkazishni rejalashtirish yo'llari

Xalqaro oilaviy bizneslarda meros o'tkazishni rejalashtirish nafaqat shaxsiy munosabatlar, balki korxonaning uzoq muddatli muvaffaqiyati uchun muhimdir. Rupert Murdokh oilasidagi tortishuvlardan saboq chiqarilgan holda ko‘plab tadbirkorlar kelajak avlod uchun aniq yo‘l-yo‘riqlar yaratmoqda. Quyidagi misollar meros rejalarini qanday qurish mumkinligini ko‘rsatadi.

Walkers Shortbread — Shotlandiyadagi eng yirik oziq-ovqat eksportchilaridan biridir. 1898 yilda tashkil etilgan ushbu brendning boshqaruvini hozir Nicky Walker olib boradi. Ular kusinlar konsortsiumi deb ataladigan modeldan foydalanishadi: oilaning keng a’zolari, ya'ni farzandlar, kompaniyada ishlashga chaqiriladi va kelajakda kim qaysi lavozimda bo‘lishini o‘ylab ko‘rishadi.

“Agar siz kompaniyaga kirishni xohlasangiz, bu yerda o‘rningiz bor,” deydi Mr. Walker. “Kompaniya kengaygani sari kelajak uchun ko‘plab karyera yo‘llari mavjud.”

U qo‘shimcha qiladi: tortishuvlar bo‘lsa ham umumiy maqsad — kompaniyaga foyda keltirish. Biz doimo ovoz birligini saqlashga intilamiz, chunki korxona har doim oldinga boradi.

Shuningdek, tashqi mutaxassislar jalb qilinadi — maslahatchilar va oiladan tashqari direktorlar kengashi tashkil etiladi, deb kelajak rejalariga kirmoqda.

Ekspertlar fikri: Meros rejalarini ishlab chiqishda oilaviy hissiyotlarni boshqarish va rol assignatsiyasini aniq belgilash muhim ekanini ta’kidlaydi Charli Grubb (Robert Half kompaniyasi). “Emotsional holatlar qabul qilinadigan qarorlarga salbiy ta’sir ko‘rsatishi mumkin, shuning uchun boshqaruv rollarini alohida ko‘rib chiqish zarur,” deydi u.

Kaliforniyada Dr. Bronner’s shirkatini boshqarayotgan Mike Bronner oilaviy biznesda kelajak rahbarlarni tayyorlashga alohida e’tibor beradi. Emanuel Bronner 1990-yillarda sog‘lig‘i yomonlashgani uchun kompaniya boshqaruvi uchun aniq hujjatlar yaratmagan, 1997 yilda vafot etganida esa soliq majburiyatlari mavjud bo‘lgan. ”Biz kelajak avlod uchun aniq reja bo‘lishini o‘rganamiz,” deydi Mike Bronner. “Mening o‘g‘lim Eli CEO bo‘lishni xohlashini aytdi, va men uni bu yo‘lga tayyorlayman.”

St James Town Steak and Chops do‘koni egasi Mark Michelin ikki o‘g‘liga, Noah va Alexga tayyorlov ishlarini boshlagan. Ular 54 yillik oilaviy yo‘lni kelajakda boshqarishga tayyorlanmoqda.

“Oilaviy biznesni oilada saqlash mijozlar uchun ishonchni oshiradi,” deb aytadi u. “Ular uchinchi avlod kompaniyani ko‘rib, bu yerda xizmat ko‘rsatishni davom ettirish imkoniyatlarimiz borligini sezadi.”

Aberlour qishlog‘idagi Walker oilasining yetakchisi Nicky Walker kelajak uchun to‘liq qo‘llab-quvvatlash va yo‘l-yo‘riqlar berish zarurligini ta’kidlaydi. “Biz ularga bexos yordam beramiz, kelajak avlodga ham xuddi shunday yondashuvni beramiz,” deydi u.

Ekspert fikri — Meros rejalarini ishlab chiqishda oilaviy hissiyotlar nazorat ostida bo‘lishi, rollar va boshqaruv lavozimlari aniq bo‘lishi muhim, deb ta’kidlaydi Charlies Grubb (Robert Half). “Xamma qaror biznes manfaatiga mos kelishi kerak,” deydi u.

Raqobatbardosh kelajak uchun qisqa xulosa

Oilaviy bizneslar uchun muvaffaqiyatning kaliti — aniq meros rejasi, tashqi maslahatlar va erta bosqichlardan tayyorlash. Bu yondashuvlar iqtisodiy o‘zgarishlar davrida ham barqaror o‘sishni ta’minlaydi.

“Meros rejasi bo‘lgan oilaviy bizneslar kelajakda ham o‘sishni davom ettiradi, chunki har bir avlod o‘z yo‘lini aniq ko‘radi.” — BBC article Manba