Умер бывший совладелец Ливерпуля Том Хикс, ему было 79 лет

Американский бизнесмен Том Хикс, совладельцем Ливерпуля с 2007 по 2010 год, скончался в Далласе на 79-м году жизни. Его спортивное наследие включает владение хоккейной и бейсбольной командами, но период руководства Ливерпулем сопровождался долгами и спорными решениями.

Умер бывший совладелец Ливерпуля Том Хикс, ему было 79 лет.

Американский предприниматель скончался в собственном доме в Далласе, штат Техас, в окружении семьи. Владел клубом Ливерпуль вместе с Джорджем Гилеттом с 2007 по 2010 год.

«Самым ценным титулом в его жизни для него были роль папы», — сообщили шестеро его детей. Они добавили, что Хикс всегда был щедр и любил свою семью, даже при лицезрении трудностей.

Хикс и Гилетт продали клуб команде Fenway Sports Group (FSG) после столкновения с финансовыми проблемами. За время владения Ливерпуль накопил долги примерно на 237 миллионов фунтов стерлингов (около 34–40 млрд ₽) и не реализовал обещания по реконструкции Эйнфилда или строительству нового стадиона.

Ливерпуль выразил соболезнования семье Хикса и его друзьям в это трудное время.

Помимо футбола, Хикс был совладельцем хоккейной команды «Даллас Старз» (1995–2011) и бейсбольной команды «Техас Рейнджерс» (1998–2010). Под его руководством Старз трижды выигрывали Центральный дивизион (1996–1998) и завоевали Кубок Стэнли в 1999 году; Рейнджерс трижды становились победителями в Западном дивизионе Американской лиги и достигли финала Мировой серии в 2010 году.

Хикс оставил вдову Синду, с которой прожил 35 лет.

Основные детали и реакция

В заявлении руководства Ливерпуля выражены соболезнования семье Хикса и его близким в это трудное время.

Комментарий эксперта

Эксперт по спортивному менеджменту: по мнению специалиста, финансовые проблемы и спорные решения во время владения клубами повлияли на репутацию Хикса и доверие инвесторов. Он добавляет, что спортивные достижения отдельных команд не всегда компенсируют эти риски.

Коротко о главном

Том Хикс оставил неоднозначное наследие в мире спортивного бизнеса. С одной стороны, он вложил средства в развитие нескольких команд; с другой — накапливал долги и принимал спорные управленческие решения. Эти моменты формируют сложное восприятие его деятельности как менеджера.