Ish joyidagi guruhchalar va ularning ta'siri: Tanish belgilar va yechimlar
Ish joyidagi guruhchalar xodimlarning kayfiyatiga va ish unumdorligiga salbiy ta'sir ko'rsatishi mumkin. Ushbu maqolada ish joyidagi guruhchalarning qanday aniqlanishi va ularni qanday boshqarish kerakligi haqida ma'lumotlar berilgan.
Sherri Gordon, CLC - nashr qilingan muallif, sertifikatlangan professional hayot murabbiyi va zo'ravonlikni oldini olish bo'yicha ekspert. U, shuningdek, Columbus Parent jurnali sobiq muharriri bo'lib, sog'liq va ijtimoiy masalalar bo'yicha ko'p yillik tajribaga ega.
Umumiy ko'rinish
Ish joyidagi guruhchalar xodimlar va biznes egalariga ko'plab muammolarni, jumladan, zo'ravonlikni keltirib chiqarishi mumkin.
Ish joyidagi guruhchalar xodimlarning ruhiyatiga zarar yetkazadi va zo'ravonlikka olib keladi. Kompaniya muvaffaqiyati jamoaviy ishga bog'liq, ammo guruhchalar "boshqachalik"ni targ'ib qiladi. Guruhga kirmagan xodimlar o'zlarini kamroq qadrlangan his qilishlari mumkin. Vaqt o'tishi bilan, guruhga moslashish bosimi xodimni ishini tark etishga ham olib kelishi mumkin.
Quyida ish joyidagi guruhchalarni aniqlashning beshta belgisi va ularning salbiy ta'sirini kamaytirish yo'llari keltirilgan.
Guruhchaning ta'siri qanday bo'ladi?
1. Eksklyuzivlik
Xodimlar maxsus guruh - "guruhcha" tashkil qilganda, guruhga kirmaganlar ishga diqqatini jamlay olmaydi va norozilik hissi paydo bo'ladi.
Guruhga kirmoqchi bo'lgan xodimlar ish o'rniga guruhga kirishga ko'proq energiya sarflashi mumkin. Bu stress ularning ish unumdorligiga salbiy ta'sir ko'rsatadi.
Guruhchalar kompaniyaning ish faoliyatini soya ostida qoldirishi mumkin. Agar qimmatli xodimlar guruh tomonidan chetlatilishidan aziyat chekib, ishni tark etsa, bu kompaniya uchun moliyaviy va obro'y nuqtai nazaridan zararli bo'ladi.
2. Moslashuvchanlik
Xodimlarning o'xshashligi ularni xavfsiz his qilishi mumkin, ammo bu yangi fikrlar va ijodkorlikka to'sqinlik qiladi. Xodimlar o'z fikrlarini ochiq aytishdan cho'chishi mumkin.
Rahbarlar yangi g'oyalar va turli qarashlarni qadrlashlarini ta'kidlashi kerak. "Bir xil qolipdagi" yondashuv har doim ham eng yaxshi yechim emas.
Ijodkorlik va haqiqiylik ish joyida qadrlanishi kerak, bu guruhchalar bog'lab turuvchi o'xshashlikni zaiflashtiradi.
3. Chetlatish
Guruhchalar o'zaro hazillar va ichki sirlarni muhokama qiladi, bu esa guruhga kirmagan xodimlarni chetlatilgan his qilishiga olib keladi.
Chetda qolganlar o'zlari haqida hazillar qilinayotganidan xavotirlanishi mumkin.
4. Mish-mish tarqatish
Guruhchalar o'z mavqeini saqlab qolish uchun mish-mishlarni tarqatishi mumkin. Ular guruhdan chiqarilish xavfi tufayli mish-mishlarga qarshi chiqmaydi.
Mish-mish nafaqat zararli, balki kompaniya uchun qonuniy muammolarga olib kelishi mumkin.
5. Zo'ravonlik
Zo'ravonlik har doim ko'zga tashlanmaydi; ba'zi zo'ravonlar juda nozik va manipulyativ bo'lishi mumkin. Hatto rahbarlar ham bunday holatlarni aniqlashda qiynalishi mumkin.
Xodimlar zo'ravonlik belgilarini bilishi va bunga duch kelganda qanday harakat qilish kerakligini tushunishi muhim.
Guruhchalar tomonidan zo'ravonlik ofisdan tashqari, masalan, onlayn muhitda ham sodir bo'lishi mumkin. Kiberzo'ravonlikni aniqlash rahbarlar uchun qiyinroq bo'lishi mumkin.
Ish joyidagi guruhchalar bilan qanday kurashish kerak
Guruhchalar paydo bo'lishi bilan ularni darhol hal qilish muhim. Muammo e'tiborsiz qoldirilsa, u yanada kuchayadi.
Agar siz rahbar bo'lsangiz
Birlikdagi ishchilar kompaniyaning muvaffaqiyat kalitidir. Guruhchalarni yo'q qilish nozik muvozanat talab qiladi: noto'g'ri xulq-atvorni tanqid qilish va do'stlikni jazolamaslik.
Guruhchalar paydo bo'lganini sezsangiz, tezkor choralar ko'ring. Guruhchalar qanchalik uzoq davom etsa, ularning salbiy ta'siri shunchalik kuchayadi.
Xodimlarga "ishdagi do'stlar" bo'lishi mumkinligini, ammo boshqalarni chetlatish noto'g'ri ekanligini tushuntiring.
Jamoaviy loyihalar uchun xodimlarni guruhlarga rahbar tomonidan tayinlash yaxshi usul hisoblanadi. Bu yangi odamlar bilan ishlash imkoniyatini beradi va guruhchalarni kamaytiradi.
Zo'ravonlikka qarshi qat'iy siyosatni joriy qiling va xodimlarga onlayn xatti-harakatlarga ehtiyotkorlik bilan yondashish zarurligini tushuntiring.
Onlayn madaniyat qoidalari va kiberzo'ravonlikning qabul qilinmasligi haqida xodimlarni ogoh qiling. Raqamli etiketni ish joyidan tashqari ham qo'llash tavsiya etiladi.
Agar siz guruhchaga a'zo bo'lsangiz
O'zingizni guruhchaga a'zo deb hisoblaysizmi? Boshqa bo'limdagi hamkasblar bilan suhbatlashish yoki yangi odamlar bilan hamkorlik qilish imkoniyatlarini qidiring.
Agar guruhchani ko'rsangiz
Guruhchaning mavjudligini ko'rsangiz, gapirishdan tortinmang. Sukut saqlash guruh va zo'ravonlik qiluvchilarning nazorat usuli bo'lishi mumkin.
Agar rahbaringiz bu haqda bilmasa yoki u guruhchaga a'zo bo'lsa, yuqori rahbarga murojaat qiling.
Agar zo'ravonlik yoki tajovuz kuchaygan bo'lsa, inson resurslari bo'limiga murojaat qilish kerak.
Qo'shimcha ma'lumot uchun:
- Sog'lom hayot
- Stressni boshqarish
Manba: Meri Vashington Universiteti. Ish joyidagi zo'ravonlik.
Muallif: Sherri Gordon
Sherri Gordon, CLC - nashr qilingan muallif, sertifikatlangan professional hayot murabbiyi va zo'ravonlikni oldini olish bo'yicha ekspert. U, shuningdek, Columbus Parent jurnali sobiq muharriri bo'lib, sog'liq va ijtimoiy masalalar bo'yicha ko'p yillik tajribaga ega.
Siz Stresni Boshqarish bo'yicha qiziqarli mavzular va tahliliy materiallarni 07-11-2023 sanasida topdingiz. Maqola sarlavhasi: " Ish joyidagi guruhchalar va ularning ta'siri: Tanish belgilar va yechimlar " sizga Stresni Boshqarish sohasidagi yangi tushunchalar va foydali maslahatlarni beradi. Har bir Mavzu diqqat bilan tahlil qilingan va foydalanuvchiga amaliy ma'lumot yetkazishga qaratilgan.
Ish joyidagi guruhchalar va ularning ta'siri: Tanish belgilar va yechimlar mavzusi sizning Stresni Boshqarish bo'yicha qarorlaringizni yanada oqilona qilishga yordam beradi. Saytimizdagi barcha mavzular, unikal va foydalanuvchi uchun qimmatli kontent hisoblanadi.