Situatsion Liderlik Nazariyasi: Vaziyatga Moslashgan Boshqaruv

Liderlik uslubingizni vaziyat va guruh ehtiyojlariga moslashtirish zarurati haqida

Lider kim uchun buyuk hisoblanadi? Bu ularning maxsus ko‘nikmalari yoki sifatlari tufaylimi yoki ular vaziyatga moslashish qobiliyatiga egami? Situatsion liderlik nazariyasiga ko‘ra, yagona eng yaxshi rahbarlik uslubi mavjud emas. Aslida, muvaffaqiyatli liderlik vazifaga mos tarzda yondashuv va strategiyalarni o‘zgartirishni talab qiladi.

Ushbu nazariyaga ko‘ra, eng samarali rahbarlar vaziyatga va guruhga qarab uslubini moslashtira oladiganlardir. Vazifa turi, guruhning tabiati va boshqa omillarni hisobga olib, ular ishni eng yaxshi bajarish yo‘lini topadilar.

Buyuk rahbarlar har doim ham bir xil usul bilan harakat qilmaydi. Guruh a'zolari yetuk bo‘lmagan yoki kam tajribaga ega bo‘lsa, ular ko‘proq «aytish» uslubini qo‘llashadi. Ammo jamoa a'zolari mustaqil va malakali bo‘lsa, rahbarlar ularga ko‘proq mustaqillik va mas’uliyat berishadi.

Situatsion Liderlik Nazariyasini Tushunish

Situatsion liderlik nazariyasi Dr. Pol Hersey va Kennet Blanchard tomonidan ishlab chiqilgan bo‘lib, ular bu nazariyani o‘z asarlarida batafsil bayon etganlar.

Ular guruh boshqarishda to‘rt asosiy uslubni aniqlashgan va samarali rahbarlar vaziyat, guruh va vazifa ehtiyojlariga mos ravishda uslubini tanlashlari kerakligini ta’kidlaydilar.

Liderlik Uslublari

• Aytilgan (S1): Rahbar aniq ko‘rsatmalar beradi va nima qilishni tushuntiradi.
• Sotilgan (S2): Rahbar o‘z fikrlarini guruh a’zolariga tushuntirib, ularni jarayonga jalb qiladi.
• Ishtirokchi (S3): Rahbar kamroq yo‘naltiradi, guruh a’zolari fikr bildirish va qaror qabul qilishda faol bo‘lishadi.
• Vazifa topshiruvchi (S4): Rahbar kamroq aralashadi, guruh a’zolari o‘z mas’uliyatlarini mustaqil bajaradilar.

Yetuklik Darajalari

Liderlik uslubi guruh a’zolarining bilim va ko‘nikmalariga qarab tanlanadi.

• M1: Guruh a’zolari bilim va ko‘nikmadan mahrum, ishga tayyor emaslar.
• M2: Ular ishga tayyor va xohishli, ammo ko‘nikmalari yetarli emas.
• M3: Ko‘nikmaga ega, ammo mas’uliyatni o‘z zimmasiga olishga tayyor emaslar.
• M4: Yuqori malakali va ishga tayyorlar.

Uslublar va Yetuklikni Moslashtirish

• M1: Aytilgan uslub (S1) – ko‘p yo‘naltirish zarur.
• M2: Sotilgan uslub (S2) – motivatsiya va qo‘llab-quvvatlash kerak.
• M3: Ishtirokchi uslub (S3) – maslahat va yengil boshqaruv talab qilinadi.
• M4: Vazifa topshiruvchi uslub (S4) – mustaqillikni rag‘batlantirish mumkin.

Amaliyotda

Yangi boshlovchi guruhlarda «aytish» uslubi zarur bo‘lishi mumkin, ammo tajriba oshgani sayin rahbar «vazifa topshiruvchi» uslubga o‘tishi maqsadga muvofiqdir. Bu nazariya liderlarga moslashuvchanlikni ta’minlab, vaziyatga qarab eng to‘g‘ri yondashuvni tanlash imkonini beradi.

Situatsion yondashuv muammolarni yagona usul bilan emas, balki vaziyat va guruh a’zolarining rivojlanish darajasiga qarab hal qilishni taklif qiladi.

Tadqiqotlar situatsion liderlik ishchi qoniqishi va samaradorligini oshirishda ijobiy ta’sir ko‘rsatishini isbotlagan.

Situatsion Liderlik II (SLII)

Kennet Blanchard tomonidan rivojlantirilgan SLII modeli guruh a’zolarining rivojlanish darajasi bo‘yicha rahbar harakatlarini moslashtirishga urg‘u beradi.

Qobiliyat va Majburiyat

• Qiziqqon boshlovchi (D1): Yuqori majburiyat, kam qobiliyat.
• Chalg‘igan o‘rganuvchi (D2): Ba’zi qobiliyat, ammo past majburiyat.
• Ehtiyotkor ijrochi (D3): Qobiliyat oshmoqda, majburiyat o‘zgaruvchan.
• Mustaqil erishuvchi (D4): Yuqori qobiliyat va majburiyat.

SLII Uslublari

• Yo‘naltiruvchi (S1): Ko‘p yo‘naltirish, kam qo‘llab-quvvatlash.
• Murabbiylik (S2): Ko‘p yo‘naltirish va qo‘llab-quvvatlash.
• Qo‘llab-quvvatlovchi (S3): Kam yo‘naltirish, ko‘p qo‘llab-quvvatlash.
• Vazifa topshiruvchi (S4): Kam yo‘naltirish va qo‘llab-quvvatlash.

SLII modeli har bir a’zoning rivojlanish darajasiga qarab rahbar uslubini moslashtirish zarurligini ta’kidlaydi.

Situatsion Liderlikning Asosiy Elementlari

Aloqa munosabatlarini baholash

Rahbar va guruh a’zolari o‘rtasidagi munosabatlar yondashuvni tanlashda muhim rol o‘ynaydi. Kam samarali guruhlarga qat’iyroq boshqaruv kerak bo‘lishi mumkin, yuqori malakali guruhlar esa mustaqil ishlashga ruxsat berishni afzal ko‘radi.

Vazifani baholash

Rahbar vazifaning murakkabligi va talablarini yaxshi tushunishi lozim, chunki bu guruhning muvaffaqiyatini ta’minlashda hal qiluvchi omildir.

Vakolat darajasini hisobga olish

Rahbarning vakolatlari va ularning manbai (masalan, rasmiy lavozim yoki xodimlar bilan munosabatlar) ham yondashuvni belgilashda muhim ahamiyatga ega.

Yetuklik darajasini aniqlash

Har bir xodimning yetuklik darajasini aniqlash rahbarga eng samarali boshqaruv uslubini tanlash imkonini beradi, bu esa muvaffaqiyatli natijalarga olib keladi.

COVID-19 pandemiyasi kabi o‘zgaruvchan sharoitlarda situatsion liderlik yondashuvi tashkilotlarga tez moslashishda yordam berdi.

Muxtasar Xulosa

Situatsion liderlik nazariyasi rahbarlikda moslashuvchanlik va vaziyatni to‘g‘ri baholash muhimligini ko‘rsatadi. Bu yondashuv rahbarlarga guruh a’zolarining ehtiyojlarini inobatga olib, eng samarali boshqaruv uslubini tanlashga imkon beradi, natijada jamoaning muvaffaqiyati oshadi.

Tez-tez so‘raladigan savollar

• Situatsion liderlik nazariyasiga misol keltiring?

  Masalan, rahbar jamoaning bir a’zosi kam tajribali bo‘lsa, unga ko‘proq ko‘rsatma beradi, boshqasi esa mustaqil ishlay olsa, unga erkinlik beradi.

• Situatsion liderlik uchun qaysi uchta ko‘nikma muhim?

  Diagnostika qilish, moslashuvchanlik va samarali kommunikatsiya.

• Situatsion liderlik nazariyasining asosiy elementlari nimalar?

  Liderlik uslublari, jamoaning rivojlanish darajasi, rahbarning moslashuvchanligi, aloqa va guruh maqsadlariga erishish.

Ko‘proq ma’lumot uchun:

• Psixologiya
• Nazariyalar

1. van Diggele C, Roberts C, Lane S. Interprofessional talabalarning jamoaviy ishidagi rahbarlik xatti-harakatlari. BMC Med Educ. 2022;22(1):834.

2. Pasaribu SB va boshq. Situatsion liderlikning ish qoniqishi va xodimlar samaradorligiga ta’siri. Front Psychol. 2022;13:896539.

3. Wang X va boshq. Sog‘liqni saqlash boshqaruvida situatsion liderlik nazariyasi: keng qamrovli sharh. BMC Nurs. 2024;23(1):930.

4. Aslam S va boshq. COVID-19 davrida situatsion liderlik va uning ish motivatsiyasi hamda qoniqishga ta’siri. Front Psychol. 2022;13:919941.

Muallif: Kendra Cherry, MSEd — psixososial reabilitatsiya mutaxassisi, psixologiya o‘qituvchisi va "Psixologiya haqida hamma narsa" kitobi muallifi.

Siz Psixologiya Nazariyalari bo'yicha foydali maqolalarni 19-03-2024 sanasida topdingiz. Maqola sarlavhasi: " Situatsion Liderlik Nazariyasi: Vaziyatga Moslashgan Boshqaruv " sizga Psixologiya Nazariyalari sohasidagi chuqur tahlil va amaliy maslahatlarni beradi. Har bir maqola ekspertlar tomonidan tayyorlangan va foydalanuvchiga maksimal foyda berishga yo'naltirilgan.

Situatsion Liderlik Nazariyasi: Vaziyatga Moslashgan Boshqaruv maqolasi sizga Psixologiya Nazariyalari bo'yicha bilimlaringizni kengaytirish, yangiliklardan xabardor bo'lish va to'g'ri qarorlar qabul qilish imkonini beradi. Har bir maqola unikal kontent asosida yozilgan.