Как защитить бизнес: эффективные стратегии восстановления после кризиса
Узнайте, что такое риск восстановления бизнеса, какие угрозы он включает и как разработать надежный план непрерывности для защиты компании от неожиданных потерь.
Что такое риск восстановления бизнеса?
Риск восстановления бизнеса — это вероятность потерь, связанных с утратой способности компании поддерживать ежедневные операции. Такая утрата может возникнуть из-за перебоев в цепочке поставок, повреждений физических объектов или утраты доступа к цифровым системам.
Основные моменты:
- Риск восстановления бизнеса связан с потерями из-за нарушения повседневных процессов.
- Причинами могут быть сбои в поставках, повреждения объектов или отключение виртуальных систем.
- Краткосрочные угрозы включают повреждение компьютерных систем или невозможность сотрудников добраться до работы из-за стихийных бедствий.
- Среднесрочные угрозы — это сбои в инфраструктуре или потеря ключевых сотрудников.
- Долгосрочные угрозы могут представлять собой масштабные повреждения имущества.
Понимание риска восстановления бизнеса
Для эффективного управления риском восстановления важно классифицировать угрозы по срокам воздействия: краткосрочные, среднесрочные и долгосрочные. Краткосрочные включают, например, повреждения IT-систем или препятствия для сотрудников из-за природных катастроф. Среднесрочные — сбои инфраструктуры или уход персонала. Долгосрочные — серьезные повреждения имущества компании.
Компании интегрируют управление таким риском в планы непрерывности бизнеса (Business Continuity Plan, BCP). Эти планы направлены на защиту сотрудников и активов, а также обеспечение быстрого восстановления работы после кризисов. BCP предусматривает меры профилактики и восстановления при различных угрозах: природных катастрофах, кибератаках и других.
После террористических актов 11 сентября 2001 года риск восстановления бизнеса стал ключевой частью стратегий управления рисками и восстановления. Тогда торговля облигациями была приостановлена на два дня, а фондовые биржи Нью-Йорка и Nasdaq открылись только спустя несколько дней, что стало самым длительным перерывом с времен Великой депрессии. Это выявило уязвимости в планах финансовых учреждений, которые не учитывали масштабные региональные нарушения и не имели резервных механизмов для работы с поставщиками.
Опыт тех событий подчеркнул важность скоординированных действий на всех уровнях для успешного восстановления бизнеса. Современное планирование непрерывности и восстановления стало комплексной дисциплиной, включающей сертификации и участие всех подразделений компании — от руководства до службы безопасности.
Создание эффективного плана непрерывности бизнеса обычно состоит из четырех этапов: анализ воздействия на бизнес, разработка стратегии восстановления, формирование команды и обучение.
На этапе анализа определяются ключевые функции и ресурсы с высокой критичностью по времени. На этапе восстановления разрабатываются методы возобновления важных процессов. В организационный этап входит формирование команды, которая разрабатывает и управляет планом в случае сбоев. На этапе обучения команда тестирует стратегии, проводит практические упражнения и совершенствует план.
Откройте для себя интересные темы и аналитические материалы в категории Страхование на дату 18-12-2020. Статья под заголовком "Как защитить бизнес: эффективные стратегии восстановления после кризиса" предоставляет новые идеи и практические рекомендации в области Страхование. Каждая тема тщательно проанализирована, чтобы дать читателям полезную информацию.
Тема " Как защитить бизнес: эффективные стратегии восстановления после кризиса " помогает принимать более разумные решения в категории Страхование. Все темы на нашем сайте уникальны и предлагают ценную информацию для аудитории.