Уникальные стили лидерства: как повысить эффективность команды

Что такое сетка лидерства?

Сетка лидерства — это поведенческая модель управления, разработанная в 1960-х годах Робертом Блейком и Джейн Моутон. Изначально модель называлась Managerial Grid, но позже получила современное название. Она основана на двух ключевых измерениях поведения лидера: заботе о производстве, расположенной по оси X с диапазоном от 1 до 9, и заботе о людях, расположенной по оси Y с аналогичным масштабом.

В модели выделяют пять основных стилей лидерства, которые определяются положением лидера на сетке. Первый показатель отражает уровень внимания к производству, второй — к людям:

• Минимальное участие (1,1)
• Производство или гибель (9,1)
• Компромисс (5,5)
• Клуб по интересам (1,9)
• Командный стиль (9,9)

Основные выводы

• Сетка лидерства помогает оценить баланс между ориентацией на результат и вниманием к сотрудникам.
• Модель выделяет пять типов руководителей с разным соотношением этих параметров.
• Считается, что командный стиль лидерства — самый эффективный для повышения мотивации и производительности.

Глубже о сетке лидерства

Сетка демонстрирует, что чрезмерное сосредоточение только на одном аспекте — будь то результат или забота о людях — снижает общую эффективность. Оптимальным считается подход, при котором лидер проявляет высокую заботу как о производственных целях, так и о благополучии команды.

Преимущества использования этой модели включают возможность объективно оценить свой стиль управления и выявить области для развития. Многие компании продолжают применять сетку для повышения эффективности своих руководителей.

Однако у модели есть и ограничения: она опирается на ограниченное количество эмпирических данных и не учитывает влияние внешних и внутренних факторов, таких как особенности рабочего окружения или внешние обстоятельства.

Обзор поведенческих стилей по сетке лидерства

Минимальное участие (1,1) — стиль, характеризующийся безразличием к задачам и людям. Лидер стремится лишь избежать ответственности и не вмешиваться, что негативно сказывается на команде и результатах.

Производство или гибель (9,1) — лидер ориентирован исключительно на достижение целей, пренебрегая потребностями сотрудников. Такой подход часто ведет к высокой текучести кадров и снижению морального духа.

Компромисс (5,5) — попытка сбалансировать заботу о результате и сотрудниках, но ни одна из сторон не получает должного внимания. В итоге наблюдаются посредственные показатели и удовлетворенность.

Клуб по интересам (1,9) — лидер ставит комфорт и настроение команды превыше всего, предполагая, что это само по себе повысит производительность. Однако без должного внимания к целям результаты могут страдать.

Командный стиль (9,9) — наиболее эффективный подход, при котором лидер активно поддерживает сотрудников и стремится к высоким производственным показателям. Создание атмосферы сотрудничества мотивирует команду достигать выдающихся результатов.

Изучите полезные статьи в категории Лидеры бизнеса на дату 24-07-2020. Статья под заголовком "Уникальные стили лидерства: как повысить эффективность команды" предлагает глубокий анализ и практические советы в области Лидеры бизнеса. Каждая статья подготовлена экспертами для предоставления максимальной ценности читателям.

Статья " Уникальные стили лидерства: как повысить эффективность команды " расширяет ваши знания в категории Лидеры бизнеса, держит вас в курсе последних событий и помогает принимать обоснованные решения. Каждая статья основана на уникальном контенте, обеспечивая оригинальность и качество.